





tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 02.25
Sukar untuk orang lain percaya, tapi itulah yang terjadi, ibu saya memang seorang pembohong!. Sepanjang ingatan saya sekurang-kurangnya 8 kali ibu membohongi saya. Saya perlu catatkan segala pembohongan itu untuk dijadikan renungan anda sekalian. Cerita ini bermula ketika saya masih kecil. Saya lahir sebagai seorang anak lelaki dalam sebuah keluarga sederhana. Makan minum serba kekurangan. Setelah mengucapkan pembohongan yang kedelapan itu, ibunda tercinta menutup matanya ntuk terakhir kali. Dibalik kebohongannya, tersimpan cintanya yang begitu besar bagi anak2nya. Anda beruntung karena masih mempunyai orangtua… Anda boleh memeluk dan menciumnya. Kalau orangtua anda jauh dari mata, anda boleh menelponnya sekarang, dan berkata, “Ibu/Ayah, saya sayang ibu/ayah”. Tapi tidak saya lakukan, hingga kini saya diburu rasa bersalah yang amat sangat karena biarpun saya mengasihi ibu lebih dari segala-galanya, tapi tidak pernah sekalipun saya membisikkan kata-kata itu ke telinga ibu, sampailah saat ibu menghembuskan nafasnya yang terakhir. Ibu, maafkan saya. Saya sayang ibu... kisah zawa :)
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 06.03
A. Pengertian Pengawasan
Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Pengawasan manajemen adalah suatu kegiatan yang berusaha untuk mengendalikan agar pelaksanaan manajemen dapat berjalan sesuai dengan rencana dan memastikan apakah tujuan organisasi tercapai. Apabila terjadi penyimpangan dimana letak penyimpangan itu dan bagaimana pula tindakan yang diperlukan untuk mengatasinya untuk mencapai tujuan atau sasaran manajemen.
Fungsi Pengawasan adalah proses untuk menetapkan pekerjaan yang sudah dilakukan, menilai dan mengoreksi agar pelaksanaan pekerjaan itu sesuai dengan rencana semula.
B. Bentuk-bentuk Pengawasan
1. Pengawasan Pendahulu (feeforward control, steering controls)
Dirancang untuk mengantisipasi penyimpangan standar dan memungkinkan koreksi dibuat sebelum kegiatan terselesaikan.
2. Pengawasan Concurrent (concurrent control), Yaitu pengawasan “Ya-Tidak”, dimana suatu aspek dari prosedur harus memenuhi syarat yang ditentukan sebelum kegiatan dilakukan guna menjamin ketepatan pelaksanaan kegiatan.
3. Pengawasan Umpan Balik (feedback control, past-action controls)
Yaitu mengukur hasil suatu kegiatan yang telah dilaksanakan, guna mengukur penyimpangan yang mungkin terjadi atau tidak sesuai dengan standar.
C. Metode-metode Pengawasan
Metode-metode pengawasan dibagi menjadi dua bagian :
1. Pengawasan non-kuantitatif
Pengawasan non-kuantitatif tidak melibatkan angka-angka dan dapat digunakan untuk mengawasi prestasi organisasi secara keseluruhan. Teknik-teknik yang sering digunakan adalah:
· Pengamatan (pengendalian dengan observasi).
· Inspeksi teratur dan langsung.
· mengamati kegiatan atau produk yang dapat diobservasi.
· Laporan lisan dan tertulis.
· Evaluasi pelaksanaan.
· Management by Exception (MBE).
2. Pengawasan Kuantitatif
Pengawasan kuantitatif melibatkan angka-angka untuk menilai suatu prestasi. Beberapa teknik yang dapat dipakai dalam pengawasan kuantitatif adalah:
· Anggaran
· Audit
· Analisis break-even
· Analisis rasio
D. Tahap-tahap Proses Pengawasan
1. Tahap Penetapan Standar, Tujuannya adalah sebagai sasaran, kuota, dan target pelaksanaan kegiatan yang digunakan sebagai patokan dalam pengambilan keputusan. Bentuk standar yang umum, yaitu :
a. standar phisik
b. standar moneter
c. standar waktu
2. Tahap Penentuan Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
Digunakan sebagai dasar atas pelaksanaan kegiatan yang dilakukan secara tepat
3. Tahap Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
Beberapa proses yang berulang-ulang dan kontinue, yang berupa atas, pengamatan, laporan, metode, pengujian, dan sampel.
4. Tahap Pembandingan Pelaksanaan dengan Standar dan Analisa Penyimpangan
Digunakan untuk mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan dan menganalisanya, juga digunakan sebagai alat pengambilan keputusan.
5. Tahap Pengambilan Tindakan Koreksi
Bila diketahui dalam pelaksanaannya terjadi penyimpangan, dimana perlu ada perbaikan dalam pelaksanaan.
E. Syarat-syarat Pengawasan
1. Pengawasan harus mendukung sifat dan kebutuhan kegiatan.
2. Pengawasan harus melaporkan setiap penyimpangan yang terjadi dengan segera.
3. Pengawasan harus mempunyai pandangan ke depan.
4. Pengawasan harus obyektif,teliti,dan sesuai dengan standard
5. Pengawasan harus luwes atau fleksibel.
6. Pengawasan harus serasi dengan pola organisasi.
7. Pengawasan harus ekonomis.
8. Pengawasan harus mudah dimengerti.
9. Pengawasan harus diikuti dengan perbaikan atau koreksi.
F. Tujuan Pengawasan
Tujuan dilaksanakan pengawasan adalah :
1. Untuk menjadikan hasil kegiatan sesuai dengan tujuan
2. Untuk memecahkan masalah
3. Untuk mengurangui resiko kegagalan suatu rencana
4. Untuk mengetahui kelemahan – kelemahan pelaksaannya
G. Jenis-jenis Pengawasan
Jenis-jenis pengawasan dapat ditinjau dari 3 segi :
1. Pengawasan dari segi waktu, yang dipakai dalam pengawasan ialah perencanaan budget, sedangkan pengawasan secara repensif alat budget dan laporan.
2. Pengawasan dilihat dari segi obyektif, Pengawasan dari segi obyektif ialah pengawasan terhadap produksi dan sebagainya.
3. Pengawasan dari segi subyek, Pengawasan dari segi subyek terdiri dari pengawasan intern dan pengawasan ekstern.
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 02.58
alhamdulilah hari ini terakhir gw praktikum fisika :)walaupun minggu depan musti ngumpulin LA .tapi ga hanya disitu perjuangan gw sama anak2 1ID kalimalang .soalnya gw musti bikin BENDEL !apa tuh BENDEL???bendel tuh sejenis karya ilmiah gitu deh .tapi kalo bendel isinya terdiri dari LP LA TP praktikum statistika yg kemarin2 .bendel tuh kira2 isinya 500lembar ada kali yah???abis yg dicontohin kaka PJ'nya tebeelll bgt >.<dikerjain sih perkelompok 7 orang .dan dikasih waktu 1 bulan .apa gw bisa???sedangkan gw musti ikutin praktikum daspro2 .nah sekarang ada praktikum fisika juga . omaigat !!!udah gitu sekarang minggu2 buat belajar buat UTS .huhuhuhu ya ALLAH bantuin .ya mungkin mulai sekarang gw udah off main fb deh .dan ga bisa ngepost blog gw lg . hiks hiks TT-TTsampe gw bener2 udah libur tuh .pasti gw bakal sering cerita2 deh :)tentang liburan gw . hehhesee u in next vacation :)i miss u my blog~~bay bay
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 07.13
adakah orang yg seneng kalo dirinya terkena penyakit?
sepertinya ga ada deh !
kalo ada, itu orang BODOH .
ya itu artinya dia tak mensyukuri nikmat sehat dari ALLAH .
ngomong2 soal penyakit .
gw dilanda penyakit nih >.<
penyakit musiman .
dan setiap orang kayanya pernah ngerasain deh .
badan gw pd pegel2, sakit tenggorokan .
batuk, ingus ngecerr mulu dari idung .
sariawan, bibir pecah2 . (fuiihh)
ditengah gw banyak tugas .
kenapa gw sakit?
ya mungkin gw kecapean kali yah .
gw kan sering begadang bwt ngerjain tugas LA LP PRAKTIKUM .
tapi dari sekian penyakit diatas .
gw paling ga bisa toleransi sama sariawan . why?
itu bikin gw ga nyaman ketawa .
bergerak dikit sakit, senyum dikit perih . oooohhhhh
denger2 sih (kata tante gw) .
tante gw itu guru .
tapi bukan guru biologi melainkan bahasa indonesia . hahaha
ga tau deh dapet informasi dari mana tuh >.<
katanya penyebab sariawan itu ada 3 :kalo strees sih bisa jadi .
- lagi strees !
- kurang vitamin C
- jarang mandi
mungkin gw cuma kurang istirahat kali yah .
kurang vitamin C? ga mungkin !
soalnya kemaren nyokap baru aja beliin buah jeruk .
masa iya gara2 makan jeruk jadi sariawan .
kan aneeeehhh :p
hmmm jarang mandi .
kalo ini sih kyanya bener deh . hahahha :D
soalnya emang gw tuh males bgt kalo disuruh mandi .
kalo mandi itupun ngampus doang .
jarang bgt gw mandi kalo abis pulang kampus .
paling kalo abis pulang ngampus .
gw langsung tepar . hehehhe
ya intinya syukuri apa aja segala sesuatunya .
mungkin ALLAH ngasih gw penyakit kaya gini ada maksudnya .
katanya nyokap gw .
"kita sakit supaya inget sama ALLAH dan jangan lupa bersyukur dengan nikmat sehatnya, kalo sakit itu berarti dosa kita dikurangi sama ALLAH" .
kalo gitu enakan sakit ya?
dosanya berkurang tiap hari .hehhe
tapi ga lah, kalo sakit bete juga ya dirumah mulu :)
doa saya :
"ya ALLAH lindungi orang2 yang saya sayangi, berikan mereka kesehatan, jika salah satu diantara mereka sakit maka sembuhkanlah" .
AMIN
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 09.41
kali ini gw bakal ngasih info tentang pengetahuan .yang pastinya bakal menarik buat dibaca .gw si maunya bisa ngasih info ini tiap minggu .semoga semuanya suka yayaya :D
- Saat mendengar suara musik keras . rayap akan menggerogoti kayu lebih CEPAT !
- Ada orang yang suka BERSIN . saat melihat cahaya .
- Makanan yang masuk dalam tubuh manusia akan selesai dicerna dalam waktu 12 JAM .
- Dalam setahun setiap orang bisa menelepon sampai RIBUAN KALI . ckckck
- Rambut kita tumbuh sampai 12,5 CM setiap tahunnya .
- Sebelum ada sedotan . orang menggunakan JERAMI untuk menyedot minuman .
- Kucing bisa melompat tinggi sampai 5 KALI ukuran badannya .
- Di Albania menganggukan kepala artinya 'TIDAK' . menggeleng kepala artinya 'IYA'
mungkin hanya sedikit info yang gw tampilin .tapi tenang, ga hanya sampe disini .minggu depan gw usahain tulis info yang lebih banyak dan bermanfaat .see you next week :)sumber : majalah bobo
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 03.43
1. Aktivitas manajemen berupa pemilihan tindakan dari sekumpulan alternatif yang telah dirumuskan sebelumnya untuk memecahkan suatu masalah atau suatu konflik dalam manajemen, yaitu ...
a. Strategi Tindakan c. Pengambilan Keputusan
b. Pemecahan Masalah d. Alternatif Masalah
2. Keputusan yaitu , kecuali ...
a. Suatu pilihan dari strategi tindakan
b. Suatu keputusan tentang suatu bagian tindakan
c. Aktivitas pemilihan tindakan dari sekumpulan alternative untuk memecahkan suatu masalah
d. Suatu pilihan yang mengarah kepada tujuan yang diinginkan
3. Berikut adalah Aktivitas pemecahan masalah, kecuali…
a. Menelusuri akar permasalahannya
b. Merumuskan berbagai skenario pemecahan masalah
c. Prosedur pengambilan keputusan yag tujuan dan bidang cakupannya lebih spesifik
d. Memilih alternatif yang terbaik
4. Keputusan untuk menjawab tantangan dan perubahan lingkungan dan biasanya bersifat jangka panjang adalah keputusan …
a. Keputusan Strategis c. Keputusan Taktik
b. Keputusan Administratif d. Keputusan Operasional
5. Keputusan yang berkaitan dengan kegiatan proses sehari-hari …
a. Keputusan Strategis c. Keputusan Taktik
b. Keputusan Administratif d. Keputusan Operasional
6. Macam tipologi keputusan yaitu, kecuali …
a. Keputusan berdasarkan tingkat kepentingan
b. Keputusan berdasarkan aturan hukum
c. Keputusan berdasarkan tipe persoalan
d. Keputusan berdasarkan regularitas
7. Berkaitan dengan semua persoalan yang berdampak atau berhubungan dengan lingkungan dalam rentang waktu yang relatif panjang sepert merger dengan perusahaan lain dan ini biasanya bersifat strategis disebut sebagai keputusan …
a. Internal Jangka Panjang c. Eksternal Jangka Panjang
b. Internal Jangka Pendek d. Eksternal Jangka Pendek
8. Berkaitan dengan semua persoalan yang berdampak atau berhubungan dengan lingkungan dalam rentang waktu yang relatif pendek. Misalnya mencari. Disebut sebagai keputusan …
a. Internal Jangka Panjang c. Eksternal Jangka Panjang
b. Internal Jangka Pendek d. Eksternal Jangka Pendek
9. Keputusan yang berkaitan dengan permasalahan organisasional, seperti perombakan struktur organisasi, perubahan departemen. Disebut sebgai keputusan …
a. Internal Jangka Panjang c. Eksternal Jangka Panjang
b. Internal Jangka Pendek d. Eksternal Jangka Pendek
10. Biasanya menyangkut masalah-masalah yang berkaitan dengan kegiatan rutin/ operasional, seperti pembelian bahan baku, penentuan jadwal produksi. Disebut sebagai keputusan …
a. Internal Jangka Panjang c. Eksternal Jangka Panjang
b. Internal Jangka Pendek d. Eksternal Jangka Pendek
11. Macam kegiatan manajemen yakni, kecuali…
a. Perencanaan Strategis c. Pengendalian Struktur
b. Pengendalian Manajemen / Taktis d. Pengendalian Operasi
12. Beberapa tipe informasi yang benar yaitu, kecuali…
a. Pemecahan Masalah c. Pengumpulan data
b. Pengarah Perhatian d. Akses Informasi
13. Macam Karakteristik informasi yang benar dibawah ini yaitu, kecuali…
a. Kepadatan Informasi c. Jadwal Informasi
b. Kriteria Informasi d. Sumber Informasi
14. Level manajemen tingkat bawah bertugas untuk ….
a. Pengendalian Informasi & Pengumpulan Data
b. Pengendalian Manajemen & Informasi Pengarah Perhatian
c. Perencanaan Strategis & Pemecahan Masalah
d. Pengendalian Operasi & Pengarahan Perhatian
15. Level manajemen tingkat Atas bertugas untuk ….
a. Pengendalian Informasi & Pengumpulan Data
b. Pengendalian Manajemen & Informasi Pengarah Perhatian
c. Perencanaan Strategis & Pemecahan Masalah
d. Pengendalian Operasi & Pengarahan Perhatian
16. Sistem informasi untuk membantu manajer level menengah untuk proses pengambilan keputusan semi terstruktur supaya lebih efektif dengan menggunakan model-model analitis dan data yang tersedia adalah ...
a. Sistem Penunjang Keputusan c. Pengendalian Manajemen
b. Sistem Perencanaan Strategis d. Pengambilan Keputusan
17. Tujuan Decision Support System adalah …
a. Membantu manajer level menengah mengambil keputusan semi terstruktur
b.Membantu dan mendukung manajemen mengambil keputusan BUKAN menggantikannya
c. Jawaban A & B Benar
d. Jawaban A & B Salah
18. Meningkatkan efektifitas pengambilan keputusan manajemen BUKAN meningkatkan efisiensi merupakan …
a. DSS c. Struktur Permasalahan
b. Tujuan DSS d. Komponen SPK
19. Gambar diatas merupakan SPK dalam struktur permasalahan yang dibuat oleh …
a. Peter G. Keen c. A & B Tidak ada yang benar
b. Scott Morton d. A & B Benar
20. Sebutkan komponen SPK yang terkait dalam posisi SPK dalam struktur permasalahan…
a. Dialog Manajemen c. A & B Benar
b. Model Struktur d. A & B Salah
~ JAWABANNYA ~
- C
- B
- C
- A
- D
- B
- C
- D
- B
- A
- C
- D
- B
- A
- C
- A
- C
- B
- D
- A
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 01.59
tulisan milik ELVIRAHOLICS pada jam 09.01